Parcours de formation : De manager à leader – Posture, communication et autonomie
Aujourd’hui, être manager ne se résume plus à piloter des tâches. Il s’agit de créer les conditions de la performance durable : mobiliser les équipes, encourager l’autonomie, accompagner le changement.
Ce programme s’adresse aux managers en quête de sens et d’impact, qui souhaitent développer une posture plus juste, une communication engageante et des pratiques de management responsabilisantes.
Pendant 4 jours, les participants expérimentent une démarche transformative pour passer du faire-faire au faire grandir.
Les objectifs pédagogiques :
- Adopter une posture managériale qui développe la confiance et l’autonomie
- Donner du sens à l’action individuelle et collective
- Déployer une communication claire, motivante et constructive
- Mettre en œuvre un management situationnel adapté à chaque collaborateur
- Accompagner le changement et réguler les tensions
- Structurer un calendrier managérial pour soutenir la performance de l’équipe
Déroulé de la formation
Le rôle et la posture du manager
Cette première journée pose les fondations du leadership. Les participants explorent leurs rôles clés en tant que managers et identifient les postures qui freinent ou favorisent l’implication de leurs équipes. Ils prennent conscience de l’impact de leur vision, de leur authenticité et de leur communication sur la performance collective. Un temps est dédié au renforcement de l’estime de soi, levier essentiel pour incarner un management confiant et aligné.
Communication managériale & leadership
La deuxième journée est centrée sur l’art de donner du sens et de motiver durablement. Les managers découvrent comment partager une vision claire, fixer des objectifs mobilisateurs, structurer le cadre de travail et instaurer des règles du jeu explicites. Ils apprennent à utiliser le feedback et le feedforward comme outils de reconnaissance et de progression. L’objectif : oser dire, encourager, recadrer avec justesse et développer une communication managériale génératrice d’engagement.
Délégation & autonomie
Cette journée explore les conditions nécessaires au développement de l’autonomie individuelle et collective. Grâce à des outils concrets comme la roue de l’autonomie ou la matrice de délégation, les participants apprennent à adapter leur style de management aux besoins et niveaux de maturité de leurs collaborateurs. Ils identifient les leviers pour faire grandir les équipes tout en régulant les émotions liées aux transformations et aux phases de croissance.
Changement, conflits et décision
La dernière journée est consacrée à l’accompagnement du changement et à la gestion des tensions. Les participants analysent les mécanismes de résistance au changement et apprennent à les accueillir avec discernement. Ils découvrent des protocoles concrets pour prévenir et réguler les conflits, et renforcent leur posture de soutien dans les prises de décision. Ce temps de clôture permet aussi de construire un plan d’action managérial personnel, pour prolonger les apprentissages sur le terrain.
Notre approche pédagogique
- Une démarche en hélicoptère : alternance de prise de hauteur et de cas concrets
- Une approche 3H : HEAD (théorie) – HEART (émotion) – HAND (passage à l’action)
- Une posture de coach : maïeutique et responsabilisante
- Supports pédagogiques : carnet de bord, fiches outils, slides
Une formation conçue pour ancrer durablement les apprentissages et transformer les pratiques managériales.
Pour qui :
Managers en poste ou en devenir, responsables d’équipe, coordinateurs hiérarchiques ou fonctionnels.
✅ Aucun prérequis, mais une première expérience managériale est un plus
Vous souhaitez accompagner vos managers à franchir le cap du leadership conscient ?
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La formation m’a apporté un nouveau regard sur le management
DE VRAIS OUTILS, DES CAS CONCRETS, DU PARTAGE
pour nous aider à trouver des solutions aux problèmatiques que nous rencontrons
Une formation très instructive qui m’a apporté de la
CONFIANCE EN MOI ET EN MA PRATIQUE DE MANAGER
