Parcours de formation managers – 4 jours
Manager aujourd’hui demande bien plus que des outils : cela exige une posture claire, alignée et inspirante.
Ce parcours de formation accompagne les managers à chaque étape pour renforcer l’autonomie, l’engagement et la performance collective.
Une formation immersive et opérationnelle pour engager, responsabiliser et faire grandir les équipes.
Les objectifs pédagogiques
À l’issue du parcours de formation, les participants seront en capacité de :
- Caractériser les postures managériales efficaces pour encadrer une équipe et favoriser son autonomie.
- Appliquer les outils de communication managériale, notamment le feedback, la reconnaissance et la délégation.
- Analyser les besoins psychologiques et les leviers de motivation de leurs collaborateurs afin d’y répondre de manière adaptée.
- Renforcer la coopération, la confiance et l’engagement au sein de l’équipe en mobilisant des pratiques relationnelles ciblées.
- Adapter leur style de management en fonction du niveau d’autonomie des membres de l’équipe.
- Décider de manière structurée dans des contextes managériaux complexes et incertains.
Durée & modalités
Durée : 2*2 jours (28 heures)
Format : présentiel (possibilité d’adaptation en distanciel)
Lieu : en entreprise ou dans nos locaux
Accessibilité : nous adaptons nos formations aux personnes en situation de handicap – contactez-nous pour étudier ensemble les modalités d’accueil
Modalité d’accès : étude de la demande (suite à formulaire de contact ou mail)
Délais de mise en place : 2 mois
Programme pédagogique
Jour 1 – Clarifier sa posture managériale
- Comprendre le rôle et les responsabilités du manager
- Identifier les postures managériales et leur impact sur l’équipe
- Réaliser un auto-diagnostic et renforcer la confiance et la légitimité managériale
Jour 2 – Communiquer et engager les équipes
- Donner du sens à l’action collective : vision, objectifs et rôles
- Utiliser le feedback, le feedforward et la reconnaissance
- Oser dire les choses avec clarté dans des situations sensibles
Jour 3 – Développer l’autonomie et la délégation
- Adapter son style de management aux personnes et aux situation
- Comprendre les étapes du développement de l’autonomie
- Mettre en œuvre une délégation responsabilisante
Jour 4 – Accompagner le changement et réguler les situations complexes
- Comprendre les mécanismes du changement et les résistances
- Prévenir et gérer les conflits au sein de l’équipe
- Structurer un calendrier managérial pour soutenir la performance collective
Pédagogie
4,875/5
Écoute des besoins stagiaires
5/5
sessions 2026
Méthodes pédagogiques
La formation repose sur une approche active et expérientielle, centrée sur les situations managériales concrètes des participants.
Les apports théoriques sont volontairement ciblés et immédiatement mis en pratique à travers des auto-diagnostics, des études de cas, des mises en situation, des jeux de rôle et des échanges entre pairs.
Chaque participant est invité à prendre du recul sur ses pratiques, à expérimenter de nouveaux outils et à construire un plan d’actions directement transférable dans son contexte professionnel.
L’animation est assurée par une formatrice-coach, garantissant un cadre sécurisant, favorisant l’implication, la réflexion collective et l’ancrage durable des apprentissages.
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long du parcours et en fin de formation.
Elle s’appuie sur des auto-diagnostics, des mises en situation managériales, des échanges réflexifs et un questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation.
Les participants formalisent également un plan d’actions managérial, permettant d’évaluer leur capacité à transférer les apprentissages dans leur pratique professionnelle.
Une attestation de fin de formation est remise à l’issue du parcours, après réalisation des évaluations prévues et questionnaires d’évaluation.
Public Visé
Cette formation s’adresse à toute personne exerçant une fonction managériale, hiérarchique ou fonctionnelle, souhaitant développer ou renforcer sa posture de manager.
Elle concerne notamment les managers en poste, les managers nouvellement nommés, les chefs d’équipe, les responsables de service ou toute personne amenée à encadrer, animer ou coordonner une équipe.
Pré-requis
Aucun prérequis.
Une appétence pour la relation humaine est un plus.
Formatrice
Coach professionnelle certifiée RNCP,
Coach certifiée PCM®,
Formatrice certifiée PCM®,
spécialisée dans l’accompagnement des dynamiques collectives, de la coopération et du développement managérial.
Tarifs & financement
- Formation intra-entreprise : sur devis, selon le nombre de participants et la personnalisation
- Prise en charge possible dans le cadre du plan de développement des compétences