Accompagner la conduite du changement et la structuration managériale : Seablue
Une transformation culturelle et organisationnelle
Accompagner la croissance d’une entreprise passe aussi par la structuration de ses fondations humaines.
Depuis plusieurs mois, nous accompagnons l’entreprise Seablue dans une démarche globale de transformation managériale, articulée autour de la création de son comité de direction, de la formalisation de sa vision et de la structuration de ses pratiques RH.
Un projet mené sur plusieurs niveaux : stratégique, managérial, collectif et culturel.
Objectifs : structurer, incarner, embarquer
Ce travail a permis à l’entreprise de :
- Se doter d’un comité de direction structuré et aligné
- Faire grandir la ligne managériale, en posture et en compétences
- Clarifier la vision d’entreprise et la traduire en plan d’action opérationnel
- Définir une gouvernance claire et partagée : rôles, responsabilités, règles du jeu
- Installer des rituels de fonctionnement efficaces pour fluidifier la coopération au quotidien
Cohésion et cohérence pour renforcer coopération
Structuration du Comité de Direction
Nous avons accompagné pendant 9 mois la construction et la consolidation du CODIR autour de 6 axes clés :
- Création du comité de direction, légitimité et périmètre d’action
- Clarification des rôles et responsabilités individuelles et collectives
- Formation à la posture managériale de direction
- Formalisation de la vision stratégique partagé
- Construction du plan d’action à moyen terme
- Mise en place de rituels et fonctionnement de la gouvernance : réunions de pilotage, tours d’équipe, arbitrages, décisions collectives
Séminaires d’équipe : embarquer et aligner
Après le travail réalisé avec le CODIR, nous avons conçu et animé plusieurs séminaires d’équipe afin de :
- Embarquer l’ensemble des collaborateurs dans le projet d’entreprise
- Renforcer le sentiment d’appartenance
- Faire émerger une vision partagée de la coopération
- Développer l’écoute, l’entraide et la transversalité entre les services
Ces séminaires ont permis de diffuser l’énergie du changement et de faire de chaque collaborateur un acteur du projet collectif.
Structuration des processus RH
Parallèlement, nous avons accompagné l’entreprise sur l’amélioration de ses fondamentaux RH, notamment :
- Définition d’un parcours d’accueil structuré pour les nouveaux arrivants
- Création d’un cadre pour les entretiens annuels et professionnels
- Établissement d’un catalogue de formation aligné sur les enjeux stratégiques
- Formalisation d’une charte de « vivre ensemble », co-construite avec les équipes
Régulation et cohésion inter-services
Enfin, nous intervenons ponctuellement pour faciliter la régulation des tensions, fluidifier les relations inter-équipes et soutenir la coopération.
Ces espaces de régulation permettent de restaurer la confiance, d’améliorer la communication et de sécuriser la transversalité.
Une démarche globale, humaine et incarnée
Ce projet d’accompagnement incarne pleinement notre approche :
- Soutenir les dirigeants dans leur posture de leader
- Outiller les managers pour renforcer leur impact
- Créer les conditions d’un collectif performant et aligné
- Structurer une culture d’entreprise vivante et cohérente
Vous souhaitez structurer votre comité de direction et embarquer vos équipes dans un projet de transformation ?
Nous co-construisons des accompagnements sur mesure, à la croisée du coaching, du conseil en organisation, et de la formation.
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