Un accompagnement CODIR pour porter le projet ensemble

Chacun peut bien gérer son périmètre sans que le CODIR fonctionne comme un collectif de direction. Lorsque l’essentiel des échanges et des arbitrages passe par le dirigeant, nous travaillons la coopération entre les membres et la responsabilité partagée.

• Formaliser la vision et faire vivre la culture

Nous vous accompagnons pour clarifier le projet d’entreprise, sa vision et ses valeurs. Comment cette culture se traduit-elle dans les comportements, les décisions et les pratiques managériales ? Le travail permet de définir des repères communs et d’examiner la façon dont le CODIR les incarne et les transmet.

• Construire et porter le plan d’action

Les membres du CODIR contribuent à définir les priorités, les actions et les responsabilités. Nous travaillons l’articulation entre les contributions individuelles et le projet commun, ainsi que la communication auprès des équipes et le suivi des engagements.

• Renforcer la coopération et la transversalité

Mieux se connaître, exprimer les attentes et comprendre les contraintes des autres permet de travailler les relations. Selon le besoin, nous aidons le CODIR à renforcer la coordination entre les périmètres, traiter les sujets communs et trouver la place de chacun dans le collectif.

• Clarifier la gouvernance et les décisions

Qui décide de quoi ? Quels sujets traiter ensemble ? Comment préparer les réunions et suivre les décisions ? Nous examinons ces pratiques avec vous pour construire des règles et des rituels adaptés à votre comité de direction.

Comment se déroule le coaching CODIR ?

Nous commençons par un échange sur votre contexte, votre demande et les évolutions souhaitées. Le cadrage précise les objectifs, les participants, les modalités de travail et les règles de confidentialité.

Selon votre besoin, le dispositif peut associer des entretiens individuels, des séances collectives, un séminaire de direction ou un travail sur vos réunions habituelles. La durée et le rythme sont définis avec vous : ils dépendent des objectifs et de la disponibilité du collectif.

Les séances prennent appui sur vos situations réelles : une priorité à arbitrer, une responsabilité à clarifier, une conversation à mener. Entre les temps de travail, vous pouvez expérimenter les ajustements retenus, puis revenir sur ce qu’ils ont permis ou sur les difficultés rencontrées.

Les progrès s’apprécient à partir de repères convenus ensemble : des responsabilités comprises, des décisions prises au bon niveau, des engagements suivis ou des désaccords abordés plus directement.

Échangeons sur l’accompagnement de votre CODIR

Focus sur l’accompagnement de la création du CODIR de Seablue

Dans un contexte de développement et de transformation managériale, COCOON a accompagné Seablue pendant neuf mois pour construire et consolider son comité de direction. Le travail a porté sur le périmètre du CODIR, les responsabilités individuelles et collectives, la posture de direction et la formalisation d’une vision partagée. Il a également permis de construire un plan d’action et de mettre en place des rituels de gouvernance : pilotage, arbitrages et décisions collectives. Ce cas illustre un accompagnement qui relie le projet d’entreprise, la place des personnes et le fonctionnement du collectif.

Découvrir l’accompagnement CODIR de Seablue

Votre coach CODIR : une expérience de dirigeante et un travail de réflexion collectif

Avant de devenir coach, Sabrina Aouizerate a fondé et dirigé une agence de communication. Elle a développé une activité, managé une équipe et vécu les enjeux de l’association : partager une ambition, répartir les responsabilités et prendre des décisions qui engagent l’entreprise.
Son expérience en communication nourrit aussi son attention à la manière dont une vision et des valeurs deviennent un projet compris et porté par les équipes.
Elle a également coécrit un livre blanc consacré au coaching de CODIR, avec cinq autres coachs de la communauté Renaissance. Ce travail croise leurs expériences sur le rôle du comité de direction, les relations entre ses membres, les enjeux de gouvernance et les démarches d’accompagnement.
Cette réflexion collective nourrit sa pratique : aider chacun à trouver sa place dans le CODIR, contribuer au projet commun et faire évoluer les façons de décider et de coopérer.

Découvrir le parcours de Sabrina Aouizerate
Consulter le livre blanc sur le coaching de CODIR

Vos questions sur l’accompagnement CODIR

• Peut-on se faire accompagner sans être en difficulté ? Oui. La création du CODIR, la croissance ou l’intégration de nouveaux membres sont aussi des occasions de travailler le leadership partagé et le fonctionnement collectif.
• Quelle différence avec un séminaire de direction ? Un séminaire peut constituer un temps de l’accompagnement. Le coaching permet aussi de travailler dans la durée, d’expérimenter et de revenir sur les pratiques.
• Tous les membres du comité participent-ils ? Le travail concerne le collectif de direction. La participation et la place d’éventuels entretiens individuels sont précisées lors du cadrage.
• Le coach prend-il part aux décisions ? Le coach facilite le questionnement et le travail collectif. Les choix et leur mise en œuvre restent de la responsabilité du dirigeant et des membres du CODIR.

Quelle prochaine étape pour votre comité de direction ?

Parlons de votre situation pour clarifier votre besoin et construire un accompagnement adapté. Si l’enjeu concerne aussi la posture du dirigeant ou la relation entre associés, nous précisons comment articuler ces dimensions.

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