Quand proposer du codéveloppement ?

Vous souhaitez :

• Prolonger une formation managers : travailler les situations rencontrées lors de la mise en pratique.
• Prendre du recul sur les responsabilités : préparer une décision, une délégation ou une conversation.
• Créer un espace d’échange entre pairs : partager les questionnements du métier et confronter les expériences.
• Développer la coopération : apprendre à écouter, questionner, demander de l’aide et contribuer.
• Renforcer la transversalité : faire se rencontrer des professionnels de services, d’agences ou de métiers différents.
• Accompagner une évolution : examiner les effets d’un changement et ajuster les façons d’agir

Le codev : un apprentissage à partir de situations réelles

Dans un groupe de codéveloppement, une personne présente une situation qui la concerne : un projet à préparer, une préoccupation ou une difficulté professionnelle. Les autres participants l’aident à clarifier sa demande et à explorer des pistes.

La personne choisit les actions qu’elle souhaite expérimenter. Chacun tire aussi des enseignements pour sa propre pratique. Les rôles alternent au fil des rencontres : on apprend à aider et à recevoir l’aide des autres

Ce que nous travaillons en codéveloppement professionnel

• Faire évoluer les pratiques managériales

Déléguer, poser un cadre, donner du feedback, accompagner un collaborateur ou exercer une responsabilité transversale : les situations apportées permettent d’examiner la posture, les choix et les interactions.

Les questions des pairs aident à distinguer les faits, les interprétations et les marges de manœuvre. Le travail conduit à choisir une prochaine étape adaptée au contexte.

• Développer l’écoute et le questionnement

Les participants prennent le temps de comprendre la situation avant de proposer des pistes. Ils s’exercent à poser des questions ouvertes, à préciser la demande et à partager une expérience sans imposer leur solution.

Ces pratiques peuvent ensuite être mobilisées dans les échanges avec leurs collaborateurs et leurs collègues.

• Renforcer la coopération et la transversalité

Réunir des pairs de différents services ou sites permet de découvrir leurs contraintes et leurs façons de travailler. Les participants cherchent à comprendre les situations au-delà de leur propre périmètre.

Le groupe peut devenir un espace d’entraide et de connaissance mutuelle. Nous travaillons les conditions de cette coopération : confiance, réciprocité, participation et respect des engagements.

Comment se déroule une séance de codev ?

L’animation suit un processus structuré :

1. Une personne expose sa situation ; le groupe écoute.
2. Les pairs posent des questions pour clarifier le contexte.
3. La personne précise l’aide attendue.
4. Le groupe partage des pistes, des expériences et des regards.
5. La personne fait une synthèse et choisit ses actions.
6. Chacun identifie ses apprentissages et le groupe revient sur la séance.

Un cadre de confidentialité, de respect et de participation est défini. L’animatrice veille au processus, aux temps de parole et à la qualité du questionnement.

La composition du groupe, la durée et la fréquence des séances sont convenues selon les objectifs. Des rencontres régulières permettent de revenir sur les expérimentations et de faire évoluer les pratiques.

Échangeons sur votre groupe de codéveloppement

Une pratique intégrée aux programmes managers COCOON

Nous utilisons le codéveloppement dans nos programmes de formation managers pour relier les apprentissages aux situations rencontrées sur le terrain.

Après un module, les participants peuvent apporter une situation dans laquelle ils ont essayé une nouvelle pratique ou rencontré une difficulté. Les pairs les aident à relire ce qui s’est passé, à explorer d’autres options et à préparer un nouvel essai.

Nous mobilisons également cette démarche dans des temps de supervision de pratique managériale et d’échange entre pairs. Elle permet de travailler les questions du quotidien tout en apprenant de situations différentes de la sienne.

Découvrir nos formations managériales

Une animation attentive aux personnes et au contexte

Sabrina Aouizerate anime ces séances en s’appuyant sur sa pratique de coach et de formatrice, ainsi que sur son expérience de dirigeante et de manager.

Son rôle est de soutenir le travail du groupe, de faire préciser les demandes et de faciliter la réflexion. Les participants restent responsables des pistes qu’ils retiennent et des actions qu’ils mettent en œuvre